Een vraag die ik soms krijg van organisaties is of loopbaanbegeleiding medewerkers aanzet om buiten de organisatie te kijken.
In de praktijk zie ik dat loopbaanbegeleiding leidt tot meer zelfinzicht, en dat meer zelfinzicht leidt tot bewustere keuzes.
Regelmatig ontdekken medewerkers opnieuw waarom zij voor hun werk of organisatie kiezen. Het creëert juist ruimte voor gesprek en afstemming met de leidinggevende over een andere rol, nieuwe verantwoordelijkheden of verdere ontwikkeling binnen de organisatie.
Langdurige twijfel over werk, ontwikkeling of toekomst binnen de organisatie leidt zelden tot meer motivatie of betere prestaties. Vaker zorgt het voor frustratie, verlies van energie en uitstel van noodzakelijke keuzes. Tegelijkertijd maakt het het voor leidinggevenden lastig om richting te geven aan ontwikkeling en inzetbaarheid.
Het doel van de begeleiding is daarom niet om medewerkers binnen of buiten de organisatie te houden, maar om helderheid te creëren over wat nodig is om duurzaam, gemotiveerd en met energie te kunnen functioneren. Vanuit die helderheid ontstaat een bewuste keuze voor verdere ontwikkeling binnen of buiten de organisatie.