Niet iedere medewerker loopt om dezelfde reden vast
Soms ontbreekt het een medewerker aan richting. Iemand twijfelt over zijn rol, ontwikkeling of toekomst binnen de organisatie.
Soms weet een medewerker precies wat hij wil, maar ontbreekt het aan de vaardigheden of het vertrouwen om daadwerkelijk stappen te zetten.
En soms raakt de balans verstoord door langdurige stress of overbelasting en is herstel nodig voordat verdere ontwikkeling mogelijk wordt.
Hoewel deze situaties verschillend lijken, hebben ze vaak één ding gemeen: er is behoefte aan inzicht in wat er werkelijk speelt en aan begeleiding om weer beweging te creëren.
Soms functioneren medewerkers op papier prima, maar merk je dat hun motivatie afneemt, zij twijfelen over hun rol of ze niet helder kunnen verwoorden welke richting ze op willen in hun werk en ontwikkeling.
Vaak wordt er gezocht naar een opleiding, een andere functie of een concreet loopbaanplan. In mijn ervaring ontstaat duurzame ontwikkeling pas wanneer iemand eerst begrijpt wat hem of haar drijft, waar de kwaliteiten liggen en wat nodig is om goed tot zijn of haar recht te komen. Vanuit die helderheid ontstaat richting en worden vervolgstappen veel makkelijker te maken.
Ik help medewerkers om inzicht te krijgen in hun talenten, motivatie en mogelijkheden, zodat zij met vertrouwen keuzes kunnen maken over hun verdere ontwikkeling en loopbaan.
Voor werkgevers die zien dat een medewerker:
twijfelt over zijn of haar rol of toekomst
minder betrokken of gemotiveerd lijkt
moeite heeft om richting te geven aan ontwikkeling
vastloopt in loopbaan- of ontwikkelkeuzes
Wat het oplevert:
Meer inzicht in kwaliteiten, drijfveren en ontwikkelrichting en hoe deze kunnen worden ingezet binnen de organisatie
Herstel van motivatie en betrokkenheid
Concrete en realistische vervolgstappen
Meer eigenaarschap over loopbaan en ontwikkeling
Betere gesprekken tussen medewerker en leidinggevende over ontwikkeling, inzetbaarheid en mogelijkheden binnen de organisatie
Soms lukt het een medewerker niet om in beweging te komen. Er is wel inzicht, maar geen actie. Gesprekken leveren weinig verandering op en patronen blijven terugkomen.
In deze trajecten werk ik aan eigenaarschap, gedragsverandering en praktische loopbaanvaardigheden, zodat medewerkers daadwerkelijk ander gedrag gaan laten zien in werk en ontwikkeling.
Voor werkgevers die zien dat een medewerker:
blijft hangen in twijfel of uitstelgedrag
afspraken of ontwikkelstappen niet oppakt
moeite heeft met initiatief of eigenaarschap
steeds terugvalt in hetzelfde patroon
Wat het oplevert voor de organisatie:
meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid bij medewerkers
betere uitvoering van ontwikkelafspraken
meer beweging in gedrag en samenwerking
hogere effectiviteit in functioneren en ontwikkeling
Wanneer de belasting te lang te hoog is geweest, ontstaan signalen van stress, verminderde energie of (dreigende) uitval. In veel gevallen is er behoefte aan een combinatie van herstel en begeleiding om weer duurzaam te kunnen functioneren.
Mijn aanpak is gebaseerd op wetenschappelijk onderbouwde principes rondom stress en herstel (CSR-gedachtegoed): eerst herstel van belastbaarheid, daarna pas opbouw en ontwikkeling.
